というNBER論文が上がっている（H/T タイラー・コーエン、ungated版）。原題は「The New Geography of Labor Markets」で、著者はMert Akan（スタンフォード大）、 Jose Maria Barrero（メキシコ自治工科大）、Nicholas Bloom（スタンフォード大）、 Tom Bowen（Gusto）、Shelby Buckman（スタンフォード大）、Steven J. Davis（同）、Hyoseul Kim（同）。
以下はその結論部。
The rise of remote and hybrid working arrangements is reshaping the geography of U.S. labor markets. Mean distance from employee home to employer location rose from 19 miles in 2019 to 26 miles in 2023 in our balanced panel of employers. The share of employees living more than fifty miles from their employers rose from 4 to 9 percent over the same period, and to 12 percent among those hired since March 2020. These developments are concentrated among higher earners, employees in their 30s and 40s, and in industry sectors like Finance & Insurance, Information, and Professional & Business Services. Thirty percent of employees in the Information sector reside more than files from their employers as of 2023, and 20 percent do so in Professional & Business Services.
These developments have wide-ranging implications for states, cities, employers, and households. For example, we show that continuing employees tend to migrate to states with lower tax rates and to areas with less expensive housing. These migration patterns greatly intensified in 2020, especially among high earners, and they continued to unfold through 2023. Outmigration pressures are most acute for cities with high housing costs that are situated in high-tax states, especially cities that also have high employment shares in industries with remote-suitable jobs.
Migration responses to the rise in WFH matter for state-level income tax collections. Our evidence suggests that net migration from high-tax to low-tax states since 2020 has reduced aggregate state-level income tax collections by roughly 7 to 8 percent as of 2023. Of course, these fiscal effects are uneven, with high-tax states losing income tax revenues and low-tax states benefiting from an influx of high earners. Because new hires exhibit more locational flexibility than incumbent employees hired before the pandemic, these fiscal effects are likely to mount in the years ahead as workforces turn over.
We also find large average welfare gains for workers who relocated. Employees with annual earnings greater than $250,000 who moved between states in 2020 (while staying with the same employer) lowered their top state-level tax rates by an average of 5.2 percentage points. Employees with annual earnings greater than $150,000 who moved to a new zip code in 2020 saw a 16% reduction in local housing costs, on average. Savings in taxes and housing costs are also sizable for high earners who moved in 2021, 2022 and 2023. Employees in the middle of the earnings distribution also benefited by relocating to areas with lower housing costs. These results help explain why many employees are highly resistant to return-to-office mandates.
Finally, we show that separation and hiring behavior differs between far and near employees. Among growing firms, hiring rates for distant employees are greater and more sensitive to the firm’s expansion rate. Among shrinking firms, separation rates are higher for employees who live more than 50 miles away and more responsive to the firm’s contraction rate. In short, firms treat distant employees as a more flexible margin of adjustment. Employer-level workforces have also become more geographically dispersed since the pandemic struck. For both reasons – greater employee dispersion, and the greater responsiveness of far employees – the labor market footprint of the average firm is more geographically diffused than before the pandemic. This diffusion of firm-level footprints will continue for some years as workforces turn over.
（拙訳）
在宅勤務制度とハイブリッド勤務制度の増加は、米労働市場の地理を変えつつある。我々の雇用者のバランスパネルにおいて、被雇用者の自宅と雇用者の所在地との平均距離は、2019年の19マイルから2023年の26マイルに伸びた。自分の雇用者から50マイル以上離れた場所に住んでいる被雇用者の割合は、同じ期間に4%から9%に増加し、2020年3月以降に雇用された人では12%にまで増えた。こうした変化は、高所得者、30代から40代の被雇用者、および、金融・保険、情報、専門・企業サービスといった業種部門に集中している。2023年時点で、情報部門の被雇用者の30%が雇用者から50マイル以上離れたところに住んでおり*1、専門・企業サービスでは20%である。
こうした変化は州、都市、雇用者、家計にとって幅広い意味を持つ。例えば我々は、勤務を継続する被雇用者は税率の低い州や、住居費の低い地域に移住する傾向があることを見い出した。これらの移住パターンは2020年に特に高所得者で大きく高まり、2023年まで続いた。移住による流出圧力は、住居費が高く、税金の高い州内の都市で最も強く、特に在宅勤務に適した業種の雇用割合も高い都市では強くなった。
在宅勤務の普及によって人々が移住することは、州レベルの所得税の徴収にとって重要な問題である。我々の実証結果が示すところによれば、2020年以降の高税率から低税率の州への純ベースの移住は、2023年時点で州レベルの全所得税の徴収を約7-8%減らした。当然ながら、こうした財政への影響は一様ではなく、高税率の州が所得税収を失った一方で、低税率の州は高所得者の流入によって潤った。コロナ禍前に雇用された現行の被雇用者よりも新規の被雇用者の方が地域面でより柔軟性を見せていることから、こうした財政への影響は、労働力が入れ替わるにつれ今後も拡大する可能性が高い。
我々はまた、引っ越した労働者の平均的な厚生利得が高いことも見い出した。2020年に（同一雇用者の下に留まりつつ）州間を移動した年間所得が25万ドル以上の被雇用者は、自分たちが支払う州レベルの最高税率を平均して5.2%ポイント低めた。2020年に新たな郵便番号の場所に移動した年間所得が15万ドル以上の被雇用者は、地域の住居費が平均16%下がった。税と住居費の節約は、2021、2022、2023年に移動した高所得者でも大きかった。所得分布の中間に位置する被雇用者も、住居費の低い地域への引っ越しによって便益を得た。以上の結果は、出社義務の再開に多くの被雇用者が非常に抵抗する理由を説明する一助となる。
最後に我々は、離就職の行動が遠近の被雇用者で異なることを示した。成長企業では、遠方の被雇用者の雇用率は高く、かつ、企業の成長率により敏感であった。縮小しつつある企業では、50マイル以上離れた所に住む被雇用者の離職率が高く、かつ、企業の縮小率により敏感であった。要するに、企業は遠方の被雇用者をより柔軟の高い調整余地として扱った。コロナ禍以降、雇用者レベルの労働力も地理的な分散が進んだ。被雇用者の分散が拡大し、遠方の被雇用者への反応が大きくなった、という2つの理由により、平均的な企業の労働市場への影響はコロナ禍前よりも地理的に拡大した。この企業レベルの影響の拡大は、労働力が入れ替わるにつれ今後も続くであろう。
データは著者の一人が属するGusto社（cf. Gusto, Inc. - Wikipedia）のものを使ったとの由。
在宅勤務の測定 - himaginary’s diaryで紹介した論文に続く、Barrero、Bloom、Davisのトリオが共著した在宅勤務やコロナ禍に関する新たなNBER論文ということになる。
*1:「more than files」は本文の記述を基に「more than 50 miles」の誤記と見做した。
