男性だけのチームの場合を除き、メンバー同士の好悪の感情はチームの業績に影響する

という主旨の2年半前のThe Economic Journal論文にタイラー・コーエンがリンクしている2017年時点のWP)。論文の原題は「I (Don’t) Like You! But Who Cares? Gender Differences in Same-Sex and Mixed-Sex Teams」で、著者はLeonie Gerhards(ハンブルク大)、Michael Kosfeld(ゲーテ大学フランクフルト)。
以下はその要旨。

We study the effect of likeability on women’s and men’s team behaviour in a lab experiment. Extending a two-player public goods game and a minimum effort game by an additional pre-play stage that informs team members about their mutual likeability, we find that female teams lower their contribution to the public good in the event of low likeability, while male teams achieve high levels of co-operation irrespective of the level of mutual likeability. In mixed-sex teams, both women’s and men’s contributions depend on mutual likeability. Similar results are found in the minimum effort game. Our results offer a new perspective on gender differences in labour market outcomes: mutual dislikeability impedes team behaviour, except in all-male teams.
(拙訳)
我々は、好感度が女性ならびに男性のチームの行動に与える影響を実験室実験で調べた。2プレイヤーの公共財ゲーム*1と最低労力ゲーム*2を拡張し、プレイ前にチームメンバーにお互いの好感度の情報を与えるステージを追加したところ、女性チームは好感度が低いと公共財への貢献を低める半面、男性チームはお互いの好感度の水準に関係なく高い水準の協調を達成することを我々は見い出した。男女混合チームでは、女性の貢献度も男性の貢献度もお互いの好感度に左右された。最低労力ゲームでも同様の結果が得られた。我々の結果は、労働市場の状況の男女の違いに関して、新たな視点を提供する。相互の悪感情は、男性だけのチームの場合を除き、チームの行動を阻害する。